为努力完成股份公司2013年“进出口总额8亿美元，营业收入70亿元，效益显著增加”的目标任务，公司日前相继召开了出口、进口及内贸、投资和房地产四场业务发展专题研讨会。

在出口业务发展研讨会上，参会人员围绕如何以量化指标甄别核心客户；如何发现核心客户未被满足的需求，从而进一步提升产品和服务的满意度；如何持续、更好地满足核心客户的要求；如何与他们共同发展和成长这几大专题进行讨论交流。在进口及内贸业务发展研讨会上，大家围绕今年的利率和汇率走势；如何增加代理、合作业务的含金量和净回报率；如何更有效地控制好货权；怎样降低应收账款的风险等主题开展了头脑风暴。在投资业务发展研讨会上，公司明确了短期盘活存量，创新机制；中期加强团队建设，向专业化方向更加努力，并设计出供应链金融的体系流程；长期以优质的“供应链服务集成商”的战略为核心，通过并购、项目匹配、核心业务整合等手段，配合公司打造大宗商品供应链平台系统的工作思路。在房地产业务发展研讨会上，公司要求立足“三个围绕”来开展工作：一是围绕全盘规划、轮动开发做好工作；二是围绕科学运作单个项目做好工作；三是围绕培养人才、锻造团队做好工作。科学制定中长期发展规划，准确拟定公司发展方向，加强管理、增强效益，树立品牌、协调推进。

在系列研讨会上，通过公司内部和外部两个视角的量化指标，阐述了如何全面、立体的甄别和满足核心客户，指出对客户服务的效率提升不能局限于业务一线对外部客户的服务上，也包括综合部门对业务一线的支撑。并要求利用好香港公司平台拓展业务，以及对合作客户背景进行深度调查的重要性。李总要求金居公司抓住中国地产行业未来十年大的趋势和走势，扎实地做好项目分析，加强调研，设计出符合市场的产品；找准定位、明确定位，有效整合地产资源，树立品牌形象，走金居特色的差异化道路；不断增强管理意识和管理理念，努力抓管理、增效益、促发展。

汇鸿公司董事长、我会兼职副会长蒋金华指出：做优质的供应链服务集成商，必须把握好物流、信息流和资金流，真正实现服务集成、销售集成和供应集成；要抓住微笑曲线的两端，做好设计研发和营销品牌；要关注产业发展方向，培养与之相适应的创新能力和快速反应能力；要与客户共筑平台、共享资源、共赢未来，让“点击汇鸿、下载商机”的理念深入人心。投资工作要有更专业化、职业化的运作，将资金运营好；投资发展部门要发挥“发展”的职能，要有所规划，创新发展，体现公司“流通业的现代化”；要充分运用好汇鸿汇升的平台，创新机制，实行市值管理、量化考核；项目调研要注重寻求贸易机会，考察合作伙伴，使贸易和投资更好的结合，促进两个板块共同发展。

四场业务发展研讨会，是公司2013年召开的极其重要的会议。目的是要求全体员工进一步统一思想认识，寻求对策、及早谋划。我们要按照集团“十二五”发展规划，围绕“稳中求进，创新发展”工作主题，把握“提升质量，增强效益”工作主线，坚持“专业化经营，精细化管理，规模化发展”工作思路，把工作重点放在业务开拓和加强管理上，争取顺利完成2013年各项既定的目标任务。注重顶层设计作用，发扬基层首创精神，统筹规划，四轮驱动，实干兴司，协同推进公司持续健康发展。